業務とシステムの構造を見極め、企業変革を実装まで導く。
アースパビリオは、ICTを単なるシステム導入やツール選定としてではなく、企業の業務、組織、データ、意思決定、顧客接点を支える重要な経営基盤として捉えています。
私たちが提供するのは、画一的なパッケージ導入や、形式的なDX提案ではありません。
お客様固有の業務プロセス、既存システム、組織体制、予算、スケジュール、将来構想を丁寧に把握したうえで、実行可能性の高いICT改革を設計し、実装・運用定着まで一貫して支援します。
戦略と現場、経営とシステム、理想と実行。
その間にある複雑な課題を構造化し、企業にとって本当に必要な変革を形にすることが、アースパビリオのサービスです。
ITを駆使したコンサルティングサービス
― 業務、組織、データ、システムを横断し、実行可能な変革を支援 ―
アースパビリオは、ITを単なるシステム導入の手段としてではなく、企業の経営課題や業務課題を解決するための実践的な基盤として捉えています。業務プロセス、組織体制、既存システム、データ活用、運用フローを総合的に整理したうえで、お客様ごとの事業特性や成長フェーズに応じた最適な支援方針を設計します。
私たちのコンサルティングは、構想や提言にとどまりません。現場で実際に機能する仕組みを重視し、課題整理、要件定義、システム構想、ツール選定、導入支援、運用定着、改善提案までを一気通貫で支援します。既成のフレームワークをそのまま当てはめるのではなく、企業固有の業務文化や意思決定プロセスを踏まえながら、柔軟かつ実効性の高い変革を実現します。
また、生成AI、データ分析、クラウドサービス、業務自動化、各種デジタルツールなど、進化するIT技術を適切に組み合わせることで、業務効率化だけでなく、意思決定の高度化、情報活用の最適化、継続的な競争力強化にも貢献します。アースパビリオは、戦略と現場をつなぎ、ITを駆使して企業価値の向上を支えるコンサルティングサービスを提供します。
01. ICTコンサルティング / DX推進支援
企業の成長や事業変革において、ICTは単なる効率化の手段ではなく、競争力そのものを左右する重要な要素です。
アースパビリオでは、経営戦略や事業課題と連動したICT戦略の立案から、業務改革、システム構想、要件定義、ベンダー選定、導入支援、運用定着までを一貫して支援します。
特定の製品、パッケージ、外部フレームワークに過度に依存するのではなく、お客様の事業特性や組織文化、現場の実態を踏まえたオーダーメイド型のコンサルティングを重視しています。
主な支援領域
・DX戦略、ICT戦略の策定
・業務改革、業務プロセス改善
・現行業務、現行システムの可視化
・To-Be業務、To-Beシステム構想の策定
・システム化構想、ロードマップ策定
・要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援
・PMO、プロジェクト推進支援
・導入後の運用設計、定着化支援
02. 業務システム構想・設計・高度化支援
多くの企業では、長年の業務運用や個別最適なシステム改修の積み重ねにより、業務フロー、データ、権限、承認プロセス、帳票、EUC、外部ツールが複雑化しています。
アースパビリオでは、こうした業務とシステムの構造を丁寧に整理し、企業の現場で実際に使えるシステム構想・設計を支援します。
単に新しいシステムを導入するのではなく、既存資産を活かす部分、刷新すべき部分、外部サービスを活用すべき部分、将来的に拡張すべき部分を冷静に切り分け、現実的かつ持続可能なシステム高度化を実現します。
主な支援領域
・基幹システム、周辺システムの構想整理
・業務フロー、データフロー、承認フローの可視化
・現行システム課題の整理
・EUC、手作業、二重入力の削減
・人材管理、人材育成システムの設計
・スキル管理、研修効果測定、面談分析
・事務事故、ヒューマンエラー傾向分析
・運用保守体制の見直し
03. 金融・規制対応ICT支援
金融機関、決済事業者、FinTech企業などにおけるICT導入には、単なる利便性や効率性だけでなく、法令順守、内部統制、監査対応、セキュリティ、証跡管理、リスク管理といった高度な要件が求められます。
アースパビリオは、都市銀行をはじめとする金融領域で培ってきた業務理解とプロジェクト経験をもとに、金融機関に求められる実務水準を踏まえたICT支援を行います。
コンプライアンス部門、業務部門、システム部門、リスク管理部門、監査部門など、関係者ごとに異なる視点を整理し、実行可能なシステム設計とプロジェクト推進を支援します。
主な支援領域
・AML/CFT、反社会的勢力排除、制裁リスト照合
・不公正取引検知、取引モニタリング
・顧客管理、本人確認、取引時確認
・監査証跡、ログ管理、アクセス権限管理
・コンプライアンス業務のシステム化
・AI、データ分析を活用したリスク検知
・金融機関向けPMO、BA支援
・当局対応、内部統制を踏まえたシステム設計
04. ITアーキテクチャ / システム全体最適化
企業システムは、部門ごとの個別導入、既存システムの延命、外部サービスの追加、属人的な運用の積み重ねにより、全体像が見えにくくなることがあります。
アースパビリオでは、業務、データ、アプリケーション、インフラ、セキュリティ、運用、ガバナンスを横断的に捉え、企業全体として矛盾のないICTアーキテクチャの設計を支援します。
理想論としてのグランドデザインに終わらせるのではなく、既存システムの制約、移行リスク、コスト、業務影響、運用負荷を踏まえ、段階的に実行可能なロードマップへ落とし込みます。
主な支援領域
・As-Is / To-Beアーキテクチャ整理
・システム間連携、データ連携の可視化
・マスターデータ、データ品質の整理
・クラウド活用、オンプレミス継続領域の切り分け
・API連携、外部サービス連携の設計
・セキュリティ、権限、運用設計
・システム刷新ロードマップ策定
・第三者レビュー、ITデューデリジェンス
05. プロジェクトマネジメント / PMO支援
大規模なシステム導入や業務改革プロジェクトでは、計画、課題管理、関係者調整、意思決定、品質管理、リスク管理が複雑に絡み合います。
アースパビリオでは、単なる進捗管理にとどまらず、経営層、業務部門、システム部門、外部ベンダーの間に立ち、プロジェクトを前に進めるための実践的なPMO支援を行います。
会議体運営、論点整理、課題解決、意思決定支援、ドキュメント整備、受入支援まで、現場に入り込んだ伴走型の支援を重視しています。
主な支援領域
・プロジェクト計画、推進体制の整備
・WBS、課題管理、リスク管理
・会議体設計、ファシリテーション
・経営層向け報告資料の作成
・業務部門、システム部門、ベンダー間の調整
・要件定義、基本設計、受入工程の支援
・品質管理、テスト計画、移行計画支援
・プロジェクト停滞時の立て直し支援
06. ITデューデリジェンス / システム評価
新規事業、M&A、出資、業務提携、システム刷新、外部サービス導入においては、対象となるシステムやプロダクトの実態を正しく把握することが重要です。
アースパビリオでは、業務適合性、拡張性、保守性、セキュリティ、運用体制、コスト構造、将来リスクの観点から、システムやITプロダクトの評価を行います。
技術的な優劣だけでなく、事業として継続運用できるか、組織に定着するか、投資対効果が見込めるかという視点を重視します。
主な支援領域
・既存システムの評価、課題整理
・IT投資、システム刷新計画の妥当性評価
・SaaS、パッケージ、外部サービスの選定評価
・M&A、出資、提携時のITデューデリジェンス
・保守性、拡張性、セキュリティ評価
・ベンダー提案内容の第三者レビュー
・システムコスト、運用負荷の分析
・改善ロードマップの策定
07. デジタルマーケティング / Web・コンテンツ制作
企業と顧客の接点が多様化する中で、Webサイト、デジタルコンテンツ、SNS、広告、検索流入、リアルイベントは、それぞれ独立した施策ではなく、企業価値を伝える一連の体験として設計する必要があります。
アースパビリオでは、企業戦略やブランド方針と整合したデジタルマーケティング施策の設計から、Webサイト制作、コンテンツ企画、運用改善までを支援します。
単なる見た目の制作ではなく、誰に、何を、どのように届けるかを整理し、事業目的に沿ったデジタル接点を構築します。
主な支援領域
・Webサイト企画、制作、改善
・企業サイト、サービスサイト、採用サイトの設計
・SEO、コンテンツ設計
・SNS、広告、オウンドメディア運用支援
・デジタル施策とオフライン施策の連携
・ブランドメッセージ、コピーライティング
・アクセス解析、改善提案
・飲食店、サービス業向けWebコンサルティング
08. デジタルコンテンツ / プラットフォーム開発・運用
アースパビリオは、ICTコンサルティング事業で培ってきた知見を活かし、インターネットを活用したデジタルコンテンツやプラットフォームの開発・運用にも取り組んでいます。
社会やユーザーニーズが変化する中で、新たな価値を届ける仕組みを構築し、企業、クリエイター、アーティスト、ユーザーをつなぐデジタル基盤の創出を目指します。
主な支援領域
・デジタルプラットフォームの企画、開発、運用
・メディア、コンテンツサービスの構築
・Eコマース、会員制サービスの企画
・アーティスト、クリエイター支援プラットフォーム
・コンテンツ配信、情報発信基盤の整備
・サービス立ち上げ時のシステム設計
・運用改善、機能拡張支援
アースパビリオの強み
1. 業務とシステムの両面から課題を捉える
私たちは、システムだけを見るのではなく、その背後にある業務、組織、承認プロセス、データ、現場運用までを含めて課題を整理します。
そのため、表面的なツール導入ではなく、実際の業務改善につながるICT改革を支援できます。
2. 構想から実装・運用まで一気通貫で支援
戦略立案や要件定義だけでなく、設計、開発、導入、教育、保守運用までを見据えた支援が可能です。
構想と実行が分断されないため、現場に定着する実効性の高い施策を設計できます。
3. 金融機関で求められる実務水準を理解
法令順守、内部統制、監査対応、リスク管理、証跡管理など、金融機関に求められる高度な要件を踏まえたICT支援を行います。
高い信頼性と説明責任が求められる領域において、実務に根ざした支援を提供します。
4. オーダーメイド型の柔軟な設計
企業ごとに業務、組織、文化、既存システム、予算、スピード感は異なります。
アースパビリオは、画一的な方法論ではなく、お客様ごとの事情に合わせた柔軟な設計を重視します。
5. 経営層と現場の間に立つ実践的な推進力
経営層の意思決定と現場の実行をつなぎ、プロジェクトを前に進めるための論点整理、合意形成、関係者調整を支援します。
正論だけで終わらせず、実行可能な形に落とし込むことを重視しています。
このような課題に対応します
・DXを進めたいが、何から着手すべきか整理できていない
・既存システムが複雑化し、全体像が把握できていない
・業務部門とシステム部門の間で認識が合わない
・ベンダー提案の妥当性を第三者視点で確認したい
・要件定義やRFP作成を支援してほしい
・プロジェクトが停滞しており、立て直しが必要
・法令順守、監査対応、証跡管理を踏まえたシステム設計を行いたい
・業務改善とシステム導入を一体で進めたい
・IT投資の優先順位やロードマップを整理したい
・自社に合ったデジタル活用、Web活用を進めたい
ご相談から支援開始までの流れ
Step 1. 初回ヒアリング
現在の課題、事業状況、システム環境、組織体制、ご希望のスケジュールなどをお伺いします。
Step 2. 課題整理・支援方針のご提案
業務、システム、組織、データ、運用の観点から課題を整理し、支援方針をご提案します。
Step 3. 支援範囲・体制・スケジュールの設計
必要な支援内容、役割分担、進め方、成果物、スケジュールを具体化します。
Step 4. プロジェクト開始
現場の実態を踏まえながら、構想策定、要件定義、設計、PMO、導入支援など、必要なフェーズから参画します。
Step 5. 定着・改善支援
導入後の運用、改善、追加施策、次期ロードマップ策定まで、継続的な支援が可能です。
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業務システムの見直し、DX推進、IT戦略、要件定義、PMO、システム評価、Web・デジタル活用など、企業の状況に応じて柔軟にご相談を承ります。まずは現在の課題や検討状況をお聞かせください。アースパビリオが、業務とシステムの両面から、実行可能な変革の道筋をご提案します。
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